MAESTRÍA EN EDUCACIÓN, CAMPO CURRÍCULUM
E INNOVACIÓN EDUCATIVA

ENSAYO
“LA PLANEACIÓN PROSPECTIVA”

CATEDRÁTICO
MAESTRO MANUEL MOLINA DE ÁVILA

ALUMNA
PROFRA. VERÓNICA M. CARRILLO ALVARADO

CD. LERDO, DGO. OCTUBRE DE 2009.


PLANEACIÓN PROSPECTIVA
INTRODUCCIÓN

Es importante considerar que la planeación es un elemento que no puede faltar en los procesos de una empresa o escuela, ya que mucho del buen desempeño de las acciones es el tener conocimiento de lo que se va hacer, cómo se va a realizar, para qué se va a realizar y qué beneficios o bondades ha de traer lo que vaya hacer. Todo esto se puede responder cuando en una escuela u organización se realiza una planeación y se incluye a los actores de la institución en la elaboración y ejecución de dicha planeación. Aún así se pueden tener mejores resultados cuando esta planeación es prospectiva ya que desde el presente se tiene una visión del futuro y en base a ello se planea para buscar la realización de las metas propuestas.

En el presente escrito se menciona el concepto de lo que es la planeación prospectiva, así como los elementos que pueden estar presentes en ésta, los propósitos que se pueden lograr mediante la misma.

Así como también la diferencia que existe entre planeación tradicional y la planeación prospectiva. Y se mencionan aportaciones de autores sobre la planeación prospectiva y de algunos elementos que la componen.

PLANEACIÓN PROSPECTIVA
El que las personas tengan una visión amplia sobre las cosas que han de realizar en el lugar donde se desempeñan, hace que las situaciones como el trabajo, las relaciones interpersonales, los objetivos propuestos en el rol que ejerzan, o como integrantes de un grupo, se lleven a cabo de manera más fácil, con conocimiento de los recursos que van a requerir, hasta lo que han de rediseñar, todo con el propósito de prever lo necesario para llegar hasta la meta establecida.

Las acciones mencionadas engloban lo que viene a ser una planeación prospectiva, para es preciso especificar que la palabra prospectiva hacer referencia a visualizar de manera global lo que puede realizarse, partiendo desde una planeación realizada en una empresa, escuela u organización. Lo cual es importante considerar ya que de esta manera se brinda la oportunidad que se pongan en juego la creatividad, la factibilidad, la movilización de los recursos que se posean para rediseñar algo que se ha propuesto. Esto es importante ya que hace aún mas posible la transformación de una situación y las actitudes de las personas que trabajan en el proceso.

Así también es necesario reconocer que la planeación nos ha de permitir analizar la situación en la que se encuentra nuestra empresa o escuela, ya que al partir del diagnóstico, se habrán de analizar las situaciones que son necesarias mejorar o considerarlas como áreas de oportunidad. De aquí la importancia de considerar en el análisis que se haga al realizar una planeación prospectiva el ¿qué?, ¿por qué?, ¿para qué?, con la intención de que estos indicadores al ser considerados y suplidos de manera teórica en la planeación, han de permitir el diseño de estrategias que nos encaminen hacia el logro de metas establecidas.

Godet, Michel. Considera que la prospectiva permite impulsar el diseño del futuro, así como también aporta elementos importantes al proceso de planeación y a la toma de decisiones, ya que permite de cierta manera la identificación de riesgos y áreas de oportunidad que pueden servir como campo amplio para que las empresas mejoren.
Además menciona algunos propósitos sobre la planeación prospectivas; siendo:

1) El generar visiones alternativas de futuros deseados.
2) Proporcionar impulsos para la acción
3) Promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance
4) Hacer explícitos escenarios alternativos de futuro.
5) Establecer valores y reglas de decisión para alcanzar el mejor futuro posible.

Por otra parte para Acroff, Russel,; la planeación exige considerar un conjunto de decisiones interdependientes, el considerar que la planeación como una acción que se debe realizar antes de operar algo y también la retoma como un proceso que va llevar a la creación de un producto deseado visualizándolo un poco más a futuro.

Es importante considerar la diferencia entre la planeación que conocemos por tradicional con la planeación prospectiva, ya que en la primera se plantean en el presente y en el pasado la proyección de los futuros posibles terminando en la selección de un futuro deseado. Y por el contrario en la planeación prospectiva se plantea el diseño del futuro deseado visualizando desde el futuro, para continuar con el presente y pasado al incluir la exploración y selección de futuros factibles.

Siendo así que la planeación prospectiva va a orientar a quien realice la planeación sobre la importancia, trascendencia y relevancia de las propiedades de lo actual en el trabajo que realice. Además este tipo de planeación tiene la bondad de brindar la posibilidad de reflexionar sobre el futuro cambiando lo que se desee, proyectando a su vez acciones hacía el presente.

CONCLUSIONES
 La prospectiva entonces viene a ser una base importante en el proceso de la planeación, al considerar el construir escenarios que consideren la visión del futuro, al permitir que el la planeación se consideren estrategias para la toma de decisiones y el uso de la creatividad al compartir la visión de la empresa, así como también al agregar la orientación de la secuencia a seguir para la realización de las acciones propuestas para lograr la meta establecida.

 El realizar una planeación prospectiva me provee de elementos que van a ser útiles para que la realización del trabajo sea interesante, dinámico y colaborativo en una empresa, escuela u organización. Al considerar el diagnóstico, acciones, propósitos, metas a un plazo determinado, actores involucrados, roles a desempeñar.


 Una acción importante a realizar dentro de la planeación es la participación que han de tener los actores, ya que en este punto se brinda la oportunidad para que éstos avancen en el desarrollo de sus competencias mediante la realización del trabajo, lo mismo que ha de ser punto de modificación y de rediseño para ver si la operacionalización está siendo correcta y si nuestra planeación prospectiva está siendo correcta en función de la visión que se tenía.
Dicho de otra manera es ver si nuestra manera de planear prospectivamente es funcional.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Milko, Tomás y Tello María Elena. Una Estrategia para el diseño del futuro. México. D.F. 2008. Sierra A.C. Limusa. Gpo. Noriega.